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ハードウェア系ベンチャー育成のエコシステムで、メーカー企業が担うべき役割とは ——オムロンベンチャーズ「オムロン コトチャレンジ」（前編）
10の事業創出に必要な、50のチャレンジと、500の“種”探し ——オムロンベンチャーズ「オムロン コトチャレンジ」（後編） コトチャレンジに出展された6つのハードウェア...
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10の事業創出に必要な、50のチャレンジと、500の“種”探し ——オムロンベンチャーズ「オムロン コトチャレンジ」（後編）
ハードウェア系ベンチャー育成のエコシステムで、メーカー企業が担うべき役割とは ——オムロンベンチャーズ「オムロン コトチャレンジ」（前編） オムロンが農業ビジネスに進出している!?...
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誰もが参加できる “遊び場”づくりのヒント「デジタルFab」 ――ワークショップコレクション11 レポート（前編）
ワークショップは未来へのステップ 「ワークショップを1つの手法として、子どもたちに新しい表現方法や豊かなコミュニケーション能力を育んでほしい」 ◯△□のスタンプだけで、どこまで絵が描けるか、挑戦中 NPO法人CANVAS...
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テクノロジーで“人と人の枠”を超える新たなスポーツ ――ワークショップコレクション11 レポート（後編）
誰もが参加できる “遊び場”づくりのヒント「デジタルFab」 ――ワークショップコレクション11 レポート（前編） 人の能力を超える、人と人とのバリアを超える 超人スポーツ協会は、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科（KDM）教授の中村伊知哉氏と稲見昌彦氏、そして東京大学教授・暦本純一氏の3名を共同代表に、2015年に設立されたばかりの特定非営利活動法人だ。...
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高知発、「仕事創造アイデアソン」は何をもたらしたか？ ——地域協働と産学官民連携の挑戦（前編）
大学×地元企業の共創で高知の未来を切り拓く ——地域協働と産学官民連携の挑戦（後編） 土佐の連携で世界共通の課題解決に挑む 高知のものづくりを盛り上げる。地元企業と学生とのつながりをつくる。イノベーションを連鎖させる。そんな目的のもと産学官連携の「仕事創造アイデアソン」（主催：高知大学地域協働学部・富士通株式会社／共催：高知県／協力：あしたのコミュニティーラボ）が8月24日、高知大学で開催された。...
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大学×地元企業の共創で高知の未来を切り拓く ——地域協働と産学官民連携の挑戦（後編）
高知発、産学官連携による「仕事創造アイデアソン」は何をもたらしたか？ ——地域協働と産学官民連携の挑戦（前編） 「知識と体験の統合」のサイクルを回し続ける 高知大学に新設された地域協働学部では、1年生から3年生まで、高知県各地をフィールドとした600時間を超える実習科目が配置され、それらはすべて、目指す4つの人材像（前編参照）に紐づいている。...
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“セルフアドボカシー”によって健常者と同じ競争の場へ ——東大先端研「DO-IT Japan」の挑戦（前編）
多様な自己決定が尊重される社会を目指して ――東京大学先端科学技術研究センター「DO-IT Japan」（後編） 公平な競争の場を 障害者差別解消の動きは世界レベルで進行しつつある。...
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多様な自己決定が尊重される社会を目指して ――東京大学先端科学技術研究センター「DO-IT Japan」（後編）
“セルフアドボカシー”によって健常者と同じ競争の場へ ——東大先端研「DO-IT Japan」の挑戦（前編） ワシントン大学で制度へのアプローチの仕方を学ぶ 日本で展開されているDO-IT Japanのプログラムは、DO-IT...
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売り上げ個数100個達成！放課後活動で“趣味とビジネスの間”を学ぶ ——放課後ものづくりサークル「品モノラボ」（1）
常連化6割のコミュニティーの秘訣は“ゆるさ”と“アツさ”!? ──放課後ものづくりサークル「品モノラボ」（2） メーカーとメイカーで“つくる文化をつくる” 東京・品川のCreative Lounge。午後6時半から、会社帰りの人たちが三々五々、集まりはじめる。「品モノラボ」第14回の “meetup” だ。...
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常連化6割のコミュニティーの秘訣は“ゆるさ”と“アツさ”!? ──放課後ものづくりサークル「品モノラボ」（2）
売り上げ個数100個達成！ 放課後活動で“趣味とビジネスの間”を学ぶ ————放課後ものづくりサークル「品モノラボ」（1） 音楽バンドならぬ、ものづくりバンドを結成したい...
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“放課後活動”が日本のものづくりに新風を巻き起こす？──放課後ものづくりサークル「品モノラボ」（3）
売り上げ個数100個達成！ 放課後活動で“趣味とビジネスの間”を学ぶ ————放課後ものづくりサークル「品モノラボ」（1） 常連化6割のコミュニティーの秘訣は“ゆるさ”と“アツさ”!? ──放課後ものづくりサークル「品モノラボ」（2） 趣味とビジネスの間を「100個生産」で試す 縛りがなく“ゆるい”コミュニティーとはいえ、毎年「なんとなくのテーマ」（田中さん）は設けている。...
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IT企業発！ ECによる理想的な復興支援のかたち ——ヤフー株式会社復興支援室／日本財団「わがまち基金」（前編）
届け、地元事業者たちへ！ 「財団×信金」連携による持続可能な復興支援 ——ヤフー株式会社復興支援室／日本財団「わがまち基金」（後編） 被災地発！ 人気産品が集結したECサイト...
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届け、地元事業者たちへ！ 「財団×信金」連携による持続可能な復興支援 ——ヤフー株式会社復興支援室／日本財団「わがまち基金」（後編）
IT企業発！ ECによる理想的な復興支援のかたち ——ヤフー株式会社復興支援室／日本財団「わがまち基金」（前編） 公益財団と信用金庫が連携したファイナンス 東日本大震災から2年9カ月を経た2013年12月、公益財団法人日本財団と東北5信用金庫が金融支援プロジェクト「わがまち基金」をスタートさせた。...
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たった1人の想いから生まれた、社内2,000人のネットワーク ——パナソニック有志の会“One Panasonic”（前編）
若手有志のネットワークを外に拡げ、日本の未来にイノベーションを！ ——社員有志の会“One Panasonic”（後編） 本業と放課後活動、2枚の名刺を持つ男 「パナソニックの、濱松誠です」 濱松さんがそう言って取り出した名刺には「パナソニック株式会社 コーポレート戦略本部 人材戦略部 リソースマネジメント課 主務」と記されている。パナソニックの人材戦略。それが、濱松さんの“本業”だ。...
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若手有志のネットワークを外に拡げ、日本の未来にイノベーションを！ ——社員有志の会“One Panasonic”（後編）
たった1人の想いから生まれた、社内2,000人のネットワーク ——パナソニック有志の会“One Panasonic”（前編） 参加者数にノルマはない、盛り上がれば、それでいい！ 2012年3月の結成から約3年半。一定の成功を収めたように思えるが、濱松誠さんは「400〜500人の仲間がいるところからはじめられたのが非常に大きかった」と振り返る。...
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“日本一、企業と組みやすい自治体”ってどんなまち？ーーあしたラボ×HAB-YU 首長イベントレポート日南市編
地域資源と企業のリソースを活用し、事業を共創 﨑田市長が最初に紹介したのは、日南市のプロモーションビデオ。...
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【イベント参加受付中】社会課題はビジネスにつながる？ 12月12日（土）参加申し込みはこちら
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人とスポーツの接点をどうつくる？——地域を巻き込む川崎フロンターレの挑戦
陸前高田市との友好提携、そのきっかけは算数ドリル 陸前高田市での活動の様子（提供：川崎フロンターレ）...
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社会課題は誰が解決するのか？ 社会における企業の役割を考える——イベントレポート
あなたが楽しく立ち上がれば社会は変わる 株式会社富士通研究所R&D戦略本部 シニアマネージャー 岡田誠さん イベントのモデレーターは、株式会社富士通研究所R&D戦略本部シニアマネージャーの岡田誠さんでした。2011年、国際大学GLOCOM、NPO法人認知症フレンドシップクラブとの3組織共同プロジェクト「認知症プロジェクト」を立ち上げ、現在はその活動を発展させた一般社団法人...
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